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三十年扎根基层服务民生
——记“全国劳动模范”麒麟区三宝供销(股份)合作社主任田润
发布时间: 2017-10-05 07:59:00 来源: 曲靖市纪委

                                                       田润到基层店检查工作

麒麟区三宝供销(股份)合作社任主任田润,三十余年扎根基层,通过牢牢抓住群众需要和市场机遇,率领股东和职工,把一个负债累累、几近关门歇业的企业带出经营困境,成为行业的标杆。三宝供销(股份)合作社以其优异的经济效益和社会效益先后18次受到总社、省、市、区各级的表彰奖励,田润个人也获得了多项殊荣,2015年4月被中共中央、国务院授予“全国劳动模范”称号,真正实现了他“服务农业、服务农民的传统不丢”的承诺。

逆风飞扬 锐意改革

1984年,21岁的田润通过社会招工考试成为三宝供销社的一名售货员。2000年,田润受命担任主任之时,三宝供销社已经债台高筑。拿不到货款的商家守在门口要债,拿不到钱不走,领不到工资的职工堵在门口,不让田润出去吃饭、休息;个别自控力差的还冲进办公室,提着田润的衣领说:“田润,不发我的工资我就让你好看。”为了尽快处理完积压物资回收资金,田润带人到本市富源和贵州兴义等地销售。再三努力,库存积压仍没处理完。田润认识到,不改革就没有出路。先是精减社员,然后改革门店经营承包方式,最后进行最重要的改制。当时改制的潮流一是卖掉门店,二是让职工走人。田润对大家说:“老人们说:留得青山在,不怕没柴烧。这些门店是我们的青山,如果都卖了,以后还怎么发展?坚决不能卖!”好多职工觉得留下去前途渺茫,便选择了离开。为保留经营骨干,田润苦口婆心做工作,总算挽留下大都分经营骨干。

负债改制,田润想方设法筹集改制资金,一是入股的17个股东,每人承担一万多元的库存商品;二是身份置换后,入股资金不足部分以现金补入;三是向离开职工商量,先借用补偿金,限定时间内连本带利带息一次性付给。四是向供货商家和友邻单位协商,先供货后付款。2003年3月改制完成,三宝供销(股份)合作社人、财两全。经过10年多的发展,至2016年底,三宝供销社还完负债改制的全部欠款及向职工借的借款及利息,下设12个购销店、6个门市部,经营商品4000多种;建立和发展专业合作社8个,综台服务社17个,便民超市27个,行业协会1个,全镇12个村委会、72个村组6.3万人,覆盖面达80%以上。市场占有率农资90%以上,其他商品60%以上。2003年,当年实现销售收入890万元,利润2.5万元;到2016年,实现销售收入12014万元,比2003年增13倍;利润192万元,比2003年增长76倍。

服务“三农” 不忘根本

许多供销社改制后,基本上放弃了农村市场。三宝街道离城很近,农村群众进城购物容易,经营转向更为迫切。但田润多次对股东们说:“供销社的根在农村,我们的经营要围绕着农村转,服务农业、服务农民的传统不能丢。”田润仍把经营重点放在农村,并以新的思路和方式迎击瞬息万变的市场。有一年山区群众无钱购买农用物资,供销社收购他们的粮食,换购同等价格的物资,进而总结出“经营要跟着市场走,市场要跟着需要(产业)走”的宝贵经验。当农业结构进行大调整,粮食作物、经济作物种植比例发生变化,供销社化肥供应总量锐减,田润没有死守僵化,而是及时拜访曲靖、昆明等地的化肥生产厂家,将农村化肥需求的品种信息反馈给厂家。陆良氮肥厂根据信息,研制生产出桉树栽培专用化肥;沾益远东复台化肥厂生产出样板田洋芋专用复合肥。田润又要求化肥生产厂家派出技术人员到田间地头,为农民测量土壤成分和肥力,播放测土施肥的科教影视片,宣传科学施用化肥的知识。这样一来,虽然销售的总量减少了,但种类上去了,既保证了农业产业调整的需要,也保证了全社化肥销售总势头的平衡。

田润一次到基层店检查工作,发现该店销售人员为了让农民购买到对路的农药,便将在田间发现农作物病虫害植株带回购销店陈列,让群众先识别自家的庄稼患什么病,再让农民按需购买。他马上召集股东来开现场会,要求所有的经营人员都要认真学习植保、农药知识。近十年来,三宝境内没有发生一起农民误购、误施农药的事故。

农业产业结构调整后,农产品销售成为一大难题,田润急群众之所急,从2005年开始创办种、养、加、销售为一体的专业合作社。支持种植辣椒、苤蓝、小红萝卜。有悠久历史的张家营村成立韭菜花专业合作社,加工出地方名特食品韭菜花,该项目被列为云南省千村千品工程。至2016年底,三宝共建立专业合作社8个,公益性专业合作社3个。

高屋建瓴 谋通谋变

任何商业模式都不可能一成不变,三宝地处曲靖中心城区近郊,城区的商业模式必然影响农村,2005年,田润就将在城区兴起的超市模式移植到鸡汤村委会,创办了曲靖第一个综合服务社,经营范围扩大到餐饮、住宿、幼儿园、科技图书、茶室等;专门购买了送货车,将农民购买的大宗物资送到家,让农民受到超市的服务。同年4月,省供销社在鸡汤召开现场会,总结和推广该经验。2006年,三宝供销社按照农村新网工程“统一规划、统一设计、统一形象、统一货架、统一服装”的要求,将所有的的经营网点全部发展为农村便民超市,改封闭式销售为开放式销售。这些农村超市,成为云南省供销社2007年9月召开的全省农村销售网点建设现场会参观点。至2010年,三宝供销社全面完成了28个网点的新建和改造,销售总面9500余平方米,部分店面还与新农村建设统筹考虑,建有文化活动小广场,老年人活动场所,部分门店达到花园式的标准。凡是三宝区域内较大的自然村,群众不出村就可以购买到质优价廉的商品,农产品卖得方便,卖得划算。

2014年初,田润又启动了区域物流配送中心的建设,投资200多万元,当年建设,当年投入使用,占地面积近3000平方米,年销售额1000万余元,极大地满足了市场需求和群众需要。2010年与温泉乡村市场合作,投资200多万元,建设一个占地近四亩的农村商业广场,销售电视机、电冰箱,微波炉、电磁炉等家电产品和摩托车等机电产品。

郊区市场活起来,火起来,2010年6月29日在曲靖召开的全国供销系统县级供销体制改革现场会,三宝供销社被确定为主要参观点。会议结束后,辽宁、天津、陕西、重庆等省市供销系统相继到三宝供销社参观。

清正廉洁 奉献社会

作为一名1993年入党的老党员,在担任供销社主任长达十七年中,田润一心服务社会,坚守廉洁底线。

改制初期,早已下岗的妻子在城区开了一个商店,经营还过得去。但部分商品与供销社的经营商品相近,田润做妻子的工作,关掉了小商店,向职工表明态度,自己作为主任,任何时候都不能私而忘公或假公济私。

改制期间,部分资产要变现,有人想通过不正当途径,占用供销社的资产,多次给田润送礼,有的乘田润不在家,把礼物硬塞给田润的爱人。田润除了让爱人如数送回,对确有要求的,则召集社行政会议,把当事人叫到现场,由他提出想法,通过行政会讨论,经行政会讨论双方达成协议并签订了合同,田润把当事人送来的“礼”当面退还。多年来共退还经营业主礼金近30万元,在职工群众中树立了良好的口碑。供销社原有一块场院,承包费只有两三千元。期限到了,原来的承包人想维持原承包价格,也给田润送礼。田润说:“你要承包可以,但要按新的办法公开竞价”。经过公开竞价,以最高中标,承包经费是原来的十倍之多。

十几年来,三宝供销社在资产变现和经营活动中,没有发生一起违法、违规事件。

对自己清正廉洁,对社会热情回报。在新农村建设中,供销社评估价为18万元的五联购销店旧址作价3.5万元,出让给村子里新建老年人活动中心。拆除占地1300多平方米的张家营购销点13间房屋,建设农村文化活动广场。除支持现金、物资外,还为贫困村订阅报刊杂志。2009年由于金融危机袭来,供销社购进的几千吨化肥从高价一路走低,价差最高每吨600多元。田润和股东们一致决定,销售价格只能跟着市场走,化肥是服务“三农”的重要商品,既不能断销,也不能脱销,尤其春耕大忙季节,更要保证供应。仅此一项,就亏损30多万元。

企业有了效益,田润没有忘记那些为供销社创办、发展作出贡献的离退休员工,不管他们退休去到任何地方,他都会抽时间去看望他们,带去企业发展的信息和慰问品,留下珍贵的影像资材,为编写社史提供素材,让这些职工感受到企业的温暖。(麒麟区纪委  撒瑞)

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